一本寥寥百頁的《普通生物學(xué)》，成為張一鳴卸任字節(jié)跳動CEO，探索生命科學(xué)的契機。“虛擬現(xiàn)實、生命科學(xué)、科學(xué)計算對人類生活的影響都已現(xiàn)黎明之曙光，這些需要我們突破業(yè)務(wù)的慣性去探索”。

不只張一鳴，生命科學(xué)也讓其他掌舵者著迷。3月中旬，拼多多創(chuàng)始人黃錚宣布辭任董事長，表示將投身食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究。更早之前，2013年，馬云宣布不再擔(dān)任集團CEO一職，同年，加入美國生命科學(xué)突破獎基金會，出任該基金會理事。

誠然，執(zhí)牛耳者未嘗不是找個托詞退居一線，但在生命科學(xué)這條道路的探索層面，也都表現(xiàn)出了少許誠意，捐款有之，合作有之，一派“和睦”的氛圍。

這些舉措可以歸類到企業(yè)在社會價值層面的探索，對于近年來短時間內(nèi)崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司，加持生命科學(xué)等領(lǐng)域，可以實現(xiàn)社會價值和商業(yè)價值“兩條腿走路”的功效。但在企業(yè)內(nèi)部，對于生命科學(xué)領(lǐng)域的落地層面，企業(yè)之間的競爭則顯得十分強勢。

現(xiàn)今，以大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療品牌，阿里巴巴、京東、百度、騰訊等，甚至包括近些年崛起的字節(jié)跳動，美團，快手，拼多多等，憑借流量、生態(tài)、資金優(yōu)勢，正在實現(xiàn)在醫(yī)療領(lǐng)域的強勢擴張。

不能忽略的是，從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目的發(fā)起方來看，市場上同樣還有其他玩家：依托線下優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，積極發(fā)展線上醫(yī)療服務(wù)的傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)；憑借在細分領(lǐng)域的特定經(jīng)驗、靈活度和差異化服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)勢突圍的行業(yè)垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司。

本文主要以大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療品牌為分析對象。

01 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療四象限

在建立分析模型之前，首先要確定分析對象。

根據(jù)公開資料，對醫(yī)療領(lǐng)域布局的主要互聯(lián)網(wǎng)大廠包括：阿里巴巴（阿里健康）、京東（京東健康）、騰訊（騰訊醫(yī)典等，以及投資布局）、美團（醫(yī)美、醫(yī)藥電商）、百度（百度健康）、拼多多（多多健康）、字節(jié)跳動（小荷醫(yī)療、松果門診）、快手（小愉、快手健康）。

建立坐標系為分析模型，以（能否定義游戲規(guī)則，能否盈利）為坐標，即X=定義游戲規(guī)則，Y=盈利能力，其中，X軸的參考因素有：市場占有率，用戶心智占有率，營收等；Y軸的參考因素有：自身盈利能力，是否為集團業(yè)務(wù)輸血。

參考魔力象限定義法則，劃分四個象限為：領(lǐng)導(dǎo)者（第一象限）、挑戰(zhàn)者（第二象限）、探索者（第三象限）、特定領(lǐng)域者（第四象限）。